2005年，基于新校区建设的需要，学校成立招投标办公室，集中管理全校招投标工作。

   2008年，因新校区建设任务基本完成，学校撤销招投标办公室，招投标管理职能由审计处承担。

   2011年，招投标管理职能划归国资处。20万元以上采购项目由归口部门承办，国资处负责管理。20万元以下的采购项目由归口部门自行组织采购，实行间接管理。

2017年4月,学校决定成立采购与招标办公室,原相关处室的采购招标职能划入，对采购与招标工作实施集中管理。

工作目标：一流采购管理----全流程、精细化管理；一流采购服务----全方位、专业化服务。

工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神和十九届二中、三中、四中全会精神，全面落实学校第四次党代会精神，紧紧围绕学校“双一流”创建、高水平大学建设中心工作,以招标采购项目为抓手，进一步优化流程，明确重点环节，细化工作职责，提升信息化建设水平，提高采购与招标质量与效率。建立健全采购机制，完善内部控制体系，强化制度执行，为学校实验室建设和后勤保障等提供优质服务，为学校事业高质量发展提供保障。

工作重心：提高采购质量与效率----高性价比、低质疑与投诉率、高满意度、高信息化程度。