★临床医生工作量核算及绩效奖金

临床医生工作量核算及绩效奖金咨询设计测算

应用RBRVS评估系统，建立临床医生工作量价值的绩效评估模型，体现医生的劳动价值。

★临床护士工作量核算及绩效奖金

临床护士工作量核算及绩效奖金测算

应用RBRVS评估系统，建立临床护理工作量价值的绩效评估模型，体现护理人员的劳动价值。

★医技岗位工作量核算及绩效奖金

医技岗位工作量核算及绩效奖金咨询设计测算

应用RBRVS评估系统，建立医技岗位工作量价值的绩效评估模型，体现医技人员的劳动价值。

★行政后勤人员绩效奖金

行政后勤人员绩效奖金咨询设计测算

制定统一的标准岗位系数体现岗位价值、制定科室系数表体现科室价值，同时结合KPI考评结果核算各核算科室各岗位奖金。

★医院岗位可控成本支出明细分析

医院岗位可控成本支出明细分析咨询设计测算

建立科室可控成本明细表，有效控制成本，提供科室可控成本分类管理和科室可控成本领用追踪模块，强化岗位工作成本控制设计，取代过往大收与大支的核算模式，加大成本管控力度，协助科室进行管理。

★科室CMI出院绩效奖金

科室CMI出院绩效奖金咨询设计测算

将科室CMI纳入绩效考核，给予各科不同的出院绩效奖金的方案设计。

★DRG环境下绩效奖金模块

正式医保数据档

医院导入正式医保数据

病种住院日设定档

病种住院日奖惩范围设定

临床科室绩效比例

临床科室绩效与奖惩金额比例

科室奖惩金额汇总

呈现科室奖惩金额汇总

★三级公立医院绩效考核模块

医院指标-功能定位

查询医院人次与手术占比，并以各种分析图表呈现

医院指标-收支结构

查询医院收支金额，包含扣减药品耗材检查检验收支金额及其他。并以各种分析报表呈现

医院指标-费用控制

查询医院各项增幅及均次费用。并以各种分析报表呈现

★运营分析报表与统计分析模块

指标统计

将业务数据导入系统并清洗为指标可用数据

收入趋势表

选定科室呈现收入趋势，并同时呈现同比及环比信息

其他成本趋势表

选定科室呈现其他成本趋势，并同时呈现同比及环比信息

工资成本趋势表

选定科室呈现工资成本趋势，并同时呈现同比及环比信息

★系统管理和数据接口要求

整体规范要求

可以支持高效的复杂应用程序，对基于Windows环境的应用程序可以提供完备的支持，包括Windows、WindowsNT等。

数据接口

1、可以方便地对数据库进行各种操作，可以处理各种报表，可以直接与SQLServer、MySQL、Oracle等大型数据库连接。

2、能与医院集成平台、HIS、病案、财务、HRP等业务系统进行数据对接。

3、能对医院各系统对接数据格式进行转换。

系统安全要求和扩展性

1保证数据安全性、数据的完整性、并发控制以及数据库恢复等，满足等保3.0要求。

2支持多数据源数据整理及运用，包括文件数据来源，用户数据来源及系统数据来源整理和运用。

3保证与现行系统实现有效衔接，实现信息的共享和集成。

4系统应保持好的扩展性，有利逐步升级。

数据来源设置

设置医院各业务系统数据的连接信息

★数据统计作业

执行各步骤的奖金计算

管理基础设置

岗位代码维护

全院科室的字典维护

职系维护

维护医\护\技\其他等职别信息

员工基本数据维护

维护医院职工的科室、姓名、考勤等

手动录入信息

手动添加不能通过系统对接批量导入的个别少量数据

收费类别维护

维护收费项目的类别，如：手术、检查、治疗等，会自动更新为最新

★收费项目维护

设置每个项目的绩效点数

绩效指标参数维护

定义奖金公式内每笔奖金的抓取规则

奖金公式维护

维护总奖金的汇总逻辑

物资类别维护

维护材料的类别，如：高值、低值、一次性等

★材料基本维护

维护材料的是否可收费标志

★其他成本类别维护

维护各成本的大类，如：水电、折旧、电话、洗涤等

收费项目加成设定

给特定科室特定项目加点数

收费类别加成设定

给特定科室特定项目类别加点数

虚拟岗位对照

增加his中没有的科室

凭证与his岗位代码对照

财务科室与his科室的一一关系（岗位代码具体以哪个系统为准，由医院定）

物资与his岗位代码对照

材料领用科室与his科室的一一关系（岗位代码具体以哪个系统为准，由医院定）

★岗位组别对照

维护科室的医疗组别

收费项目岗位转移

由于收费错误，给特定科室特定项目进行科室归属修改

物资领用平移设置

给金额高的不可收费材料进行多月平摊

特殊日期设置

给特定日期的奖金进行特殊处理规则的设定

ICD10字典维护

维护icd10基本信息，会自动更新为最新

his员工信息表

维护his员工代码与工资员工代码的对应（员工代码具体以哪个系统为准，由医院定）

综合病区与岗位对照

维护病区与科室的一一对应

★核算单元与 小岗位对应

维护奖金核算与子科室的一一对应

主管申请设置

收费项目比例申请

收费项目点数的修改申请

收费项目比例审核

主管进行审核是否修改

绩效参数申请

公式内每笔奖金的抓取规则修改申请

绩效参数审核

主管进行审核是否修改

奖金公式申请

总奖金汇总逻辑的修改申请

奖金公式审核

主管进行审核是否修改

物资字典申请

材料是否可收费标志的修改申请

物资字典审核

主管进行审核是否修改

查询作业一

判读费汇总

根据科室、类别汇总的奖金明细

执行费汇总

根据科室、类别汇总的奖金明细

★门诊判读医师费明细

根据科室、医生、项目、汇总的奖金明细，可看到每个医生每个项目的总点数。

★门诊执行医师费明细

根据科室、医生、项目、汇总的奖金明细，可看到每个医生每个项目的总点数

★住院判读医师费明细

根据科室、医生、项目、汇总的奖金明细，可看到每个医生每个项目的总点数

★住院执行医师费明细

根据科室、医生、项目、汇总的奖金明细，可查询到每个医生每个项目的总点数

门诊明细账

可查询到具体每个病人的每一笔收费明细

住院明细账

可查询到具体每个病人的每一笔收费明细

员工基本工资维护

可查询到每个员工的工资明细

各科工资总计

根据科室汇总的工资总数

门诊住院开单收入

根据开单科室、类别汇总的收费明细

门诊住院执行收入

根据执行科室、类别汇总的收费明细

门诊住院执行件数

根据执行科室、项目汇总的收费明细

★门诊住院开单件数

根据开单科室、项目汇总的收费明细

★门诊护理费明细

根据科室、项目、汇总的奖金明细，可查询到每个项目的总点数

★住院护理费明细

根据科室、项目、汇总的奖金明细，可查询到每个项目的总点数

★门诊护理治疗费明细

根据科室、项目、汇总的奖金明细，可查询到每个项目的总点数

★住院护理治疗费明细

根据科室、项目、汇总的奖金明细，可查询到每个项目的总点数

物资领用明细

可查询到全部的材料领用明细

参数数据值

公式内每笔奖金的明细结果

★岗位奖金汇总

根据公式计算后得出的各核算单元奖金

物资领用汇总

根据科室、类别汇总的材料总额

挂号明细

可查询到具体每个病人的每一笔挂号明细

床日数据统计表

可查询到各核算单元的床日总数

门诊住院病区收入

根据病区科室、类别汇总的收费明细

门诊住院病区绩效件数

根据病区科室、项目汇总的收费明细

出院诊断记录

可查询到每个病人的出院诊断记录明细

平台成本分摊

可查询到如：手术室、介入室等公共平台科室的成本分摊到临床科室的明细数据

其他成本导入

可查询到各成本的总数

出入院人数汇总

可查询到各科室的出院总人数

查询作业二

计价材料类别维护

材料的收费类别进行维护

收费代码与出库代码对应表

收费材料的出库代码和材料的收费项目代码进行一一对应

材料收支差异分析

可查询到收和领的差异数

材料存盘记录

可查询到材料领用记录

材料收支明细表

可查询到材料的收费和领用明细

考核作业维护

★考核基础数据维护

设置考核指标的基本信息（提供省级或大学附属医院参考版，医院确定主要考核项目纳入）

考核指标维护

设置考核指标对应的分数、奖金等

病种字典维护

维护病种的基本信息

岗位考核录入

录入各考核指标的数据

奖金分配权限设置

对于二次分配，科室分配的权限进行设置

考核结果查询

可查询录入的考核指标结果

考核时间设置

对考核录入的期间进行设置

奖金封存

奖金分配完成后进行封存，禁止再录入修改

★考核录入冻结

锁定考核的结果，禁止再录入修改

财务科奖金确认

科室录入的二次分配奖金，财务科人员进行确认

考核数据追踪

可查询考核数据来源，进行错误来源反查

主管查询作业

岗位执行绩效件数

给科室主要查询的页面，页面内部设置权限条件，可根据用户授权内的设置，来限制科室可查看的内容

岗位开单执行件数

★岗位执行收入

★岗位开单收入

岗位出入院明细

岗位出入院汇总

岗位考勤查询

岗位医师执行费汇总

岗位医师判读费汇总

岗位门诊判读费明细

岗位门诊执行费明细

岗位门诊护理费明细

岗位门诊护理治疗费明细

岗位住院判读费明细

岗位住院执行费明细

岗位住院护理费明细

岗位住院护理治疗费明细

岗位员工工资明细

岗位工资汇总

岗位物资出库明细

岗位成本汇总

医师奖金查询总表

护理奖金查询总表

医技奖金查询总表

控制台

用户授权

设置用户的账号密码，可在系统查看的内容权限

系统窗体设置

设置‘功能名称’的名称修改和是否显示

奖金释放

设置历史奖金不允许修改和奖金是否开放给科室查询

比例显示设置

设置科室是否可看到各项目的点数

用户登录记录

系统自动记录用户的登入日志

修改记录查询

系统自动记录管理员的修改记录

1

项目工期

本项目实施工期9个月，项目启动4个月后，必须按方案在绩效管理系统如期发放第一个月绩效奖金。

2

质保期

项目验收合格后一年

3

售后

服务要求

1.维护服务期限：

本项目质保期为12个月，自方案上线，并按方案发放第3个月绩效奖金之日起计算。包括免费升级和人工保修维护服务，质保期免维修费用，免上门费。

2.绩效咨询售后服务范围：

(1)医院绩效政策调整时的管理咨询与相应调整服务。

(2)根据科室反馈意见，提供相应的咨询管理建议。

(3)科室新增或变动诊疗项目时，提供相应的咨询管理服务。

3.绩效管理系统售后服务范围：

(1)每季度对数据库优化调校，确保数据来源正确。

(2)每季度对系统的例行更新和效能调整，确保系统运行速度。

(3)每年度至少提供一次升级服务，确保系统为最新升级版本。

(4)系统操作如有疑问，提供电话技术支持及远端遥控支持。

(5)系统如发生问题，首先采用电话技术或远端遥控支持。提供7×24小时电话热线支持和传真服务。项目建设及售后服务期间，若因中标方的责任出现系统故障，中标公司应在接到报修或维护的通知后立即处理，并承诺在2小时内响应，4小时内恢复。如不能远程处理的缺陷或障碍，软件工程师应在48小时内到达现场并进行修复。逾期，双方协商后可委托第三方进行修复，由此产生的相关费用由中标方全部承担。

(6)医院更换或调整相关信息系统后（如HIS，医院运营管理系统…），绩效管理系统进行相应的调整调适，价格需双方另行友好协商。

4

服务标准

1.本项目至少配置5位人员，3位咨询顾问，2位软件工程师。

2.项目咨询服务负责人（咨询顾问）必须有完成开放床位在2000张以上的综合省级医院的绩效管理项目业绩。另一名咨询顾问必须有3年以上的绩效咨询管理经验,上述顾问至少一名需要有医学教育和工作背景，包括医学、药学、公卫、护理本科及以上学位。

3.需保证派驻至少一名咨询顾问常驻医院，负责绩效方案的推进、医院相关科室或者工作人员的解释沟通工作，以及根据科室反馈意见调整方案。

5

付款方式

签订合同后7个工作日内预付工作量绩效模块合同款的30％；投标人针对招标人的相关人员培训，招标人利用系统，由投标人辅导，按方案如期发放第一个月绩效奖金后的7个工作日内支付工作量绩效模块合同款的30％；招标人利用系统，按方案如期正常发放第三个月绩效奖金，且完成绩效管理系统的人员培训，验收合格后的7个工作日内支付工作量绩效模块合同款的30％。本项目系统软件免费维护期到期后（验收合格后满一年）7个工作日内支付工作量绩效模块合同款的10％。